Referenzprojekte

1. Start-Up Phase
Einführung kaufmännischer Prozesse und Systeme
Kaufmännische Umsetzung eines Joint-Ventures
Umsetzung eines Investoren-Reportings

2. Wachstums-Phase
Formulierung einer Vision und Definition der Ziele des kaufmännischen Bereichs
Reorganisation des Finanzbereiches
Ausbau und Optimierung aller im Unternehmen notwendigen Controlling-Strukturen
Standardisierung der kaufmännischen Prozesse durch Einführung neuer IT-Systeme

3. Stagnation
Implementierung einer neuen Planungsumgebung auf Basis SAP BPC on Hana
Einführung einer Vertriebsregionen-Organisation mit Zuordnung der Controlling-Strukturen
Kaufmännische Unterstützung einer Akquisition mit Integration in den Konzern-Verbund

4. Krise
Umsetzung eines stringenten Kostenmanagements während der Pandemie
Identifikation von Kosten-Einsparpotentialen mit Aktivitäten-Plan zur Umsetzung
Restrukturierung eines kaufmännischen Bereichs

5. Transparenz
Optimierung des Monats- und Jahres-Abschluss-Prozesses
Einführung eines KPI-basierten Reporting
Überarbeitung des Investitionsprozesses für Sachanlagen und Erstellung einer Richtlinie